Lý Dã bình tĩnh nhìn Quản Lương đang xông tới, ngay cả mông cũng lười nhấc lên một chút.
Với giá trị vũ lực của Quản Lương, anh dùng tư thế “ngồi thiền” ứng đối, cũng có thể đánh cho hắn mặt mũi nở hoa.
Nhưng Quản Lương sau khi xông đến trước mặt Lý Dã, trên mặt lại đột nhiên nở nụ cười.
“Lý Dã, đây là bản thảo phát biểu giải thích do tôi tổng kết, bên trên đều là những điểm kiến thức quan trọng liên quan đến hệ thống quản lý kiểu mới, lát nữa lúc cậu lên đài giải thích, có thể tham khảo một chút...”
“...”
“Đều đã đánh cho toàn thân đầy máu rồi, anh còn muốn bỏ tối theo sáng?”
Lý Dã sống hai đời cũng coi như kiến thức rộng rãi, nhưng lúc này cũng vô cùng kinh ngạc, co được dãn được mới là đại trượng phu, người có thể làm được điểm này, tuyệt đối không phải người thường, không phải anh hùng thì là gian hùng.
Loại người này, nhất định phải bóp chết triệt để.
Lý Dã nhàn nhạt nói: “Tôi không cần bản thảo phát biểu.”
Quản Lương ôn hòa cười nói: “Đối với loại sự vật mới này, chúng ta vẫn nên kết hợp học tập nhiều phương diện, nhiều lãnh đạo có mặt như vậy, cậu nói càng toàn diện, bài phát biểu càng thành công không phải sao?”
Lý Dã liếc Quản Lương một cái, cuối cùng không nhịn được nói: “Tôi từng tham quan doanh nghiệp thực hiện tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ở Đăng Tháp rồi, cho nên những cái gọi là kinh nghiệm anh tổng kết này không có tác dụng gì với tôi cả.”
“...”
Quản Lương khiếp sợ nhìn Lý Dã, hồi lâu sau mới nói: “Cậu lại từng tham quan doanh nghiệp ở Đăng Tháp... vậy sao cậu không nói sớm?”
Lý Dã trợn trắng mắt, trực tiếp không thèm để ý đến Quản Lương nữa.
“Anh thông minh như vậy còn không hiểu sao? Tiểu gia không muốn bắc thang cho anh, hiểu không?”
“Thưa các vị lãnh đạo, các vị đồng nghiệp... Thư ký Mẫn vừa rồi đã giới thiệu chi tiết nội dung tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO, và sự cần thiết của việc thực hiện tiêu chuẩn quản lý tiên tiến... Tôi xin bổ sung thêm một chút chi tiết khác và quan điểm cá nhân...”
“Năm tôi học năm tư đại học, từng vinh hạnh được đến Đăng Tháp tham quan thực tập trong ba tháng, vừa khéo tìm hiểu qua một số nội dung liên quan của doanh nghiệp nước ngoài...”
“Hình thức ban đầu của tiêu chuẩn quản lý ISO, thực ra bắt nguồn từ Đăng Tháp thời kỳ Thế chiến II, tình hình trong các nhà máy ở Đăng Tháp lúc đó, vô cùng giống với tình hình trong doanh nghiệp của chúng ta hiện nay.
Đăng Tháp lúc bấy giờ, một dây chuyền sản xuất có thể sản xuất chất lượng cao, hiệu suất cao hay không, cực kỳ phụ thuộc vào kỹ thuật cá nhân và thói quen cá nhân của công nhân.
Mà ở nội địa chúng ta, cũng giống như vậy, tất cả các điểm mấu chốt sản xuất của một phân xưởng, đều nằm trong đầu các vị sư phụ cả, người khác căn bản nhìn không hiểu sờ không thấy, xảy ra vấn đề cũng không biết là trách nhiệm của ai...”
“...”
Lý Dã nói đến đây, người nghe dưới đài lập tức xôn xao một trận.
Trước đó thư ký Mẫn Lôi của Giám đốc phía Hong Kong lúc giảng giải từng điều từng khoản về tiêu chuẩn quản lý ISO, mọi người nghe như lọt vào trong sương mù, mờ mịt không biết đang nói cái gì.
Mà đổi thành Lý Dã lên, chỉ vài câu đã khơi dậy hứng thú của mọi người.
Thứ nhất, Lý Dã là người đã ra nước ngoài kiến thức qua lực lượng sản xuất tiên tiến của nước ngoài, hơn nữa còn từng tham quan học tập ở các doanh nghiệp liên quan, điều này làm tăng độ tin cậy của anh.
Thứ hai, Lý Dã lại chĩa mũi nhọn vào các “lão sư phụ” trên dây chuyền sản xuất, phải biết rằng những thợ bậc sáu, bậc bảy, thậm chí bậc tám này, đều là bảo bối của nhà máy.
Dùng lời của đời sau mà nói, những vị sư phụ cả trong nhà máy này đều là “động mạch chủ” sản xuất, căn bản không động vào được, một búa chém xuống, cả phân xưởng đều phải tê liệt.
Cho nên ấy mà! Xưởng trưởng gặp mấy vị đại gia này đều phải mời thuốc, Lý Dã cậu là cái thằng nhãi ranh lại dám công khai nói bọn họ không phải, không muốn sống nữa à?
Nhưng Lý Dã tiếp tục nói: “Đương nhiên tôi không phải nói mô hình này không tốt, chúng ta vẫn luôn chú trọng người cũ dẫn dắt người mới, đời đời truyền thừa, sư phụ dẫn đồ đệ.
Mô hình này giúp chúng ta bồi dưỡng ra lượng lớn công nhân kỹ thuật, cũng xây dựng nên nền tảng công nghiệp hóa toàn diện của chúng ta... nhưng khi chúng ta đang rất cần mở rộng sản xuất, mô hình này liền bộc lộ sự thiếu sót...”
Lý Dã nói: “Thời kỳ Thế chiến II, các nhà máy ở Đăng Tháp nhận được đơn đặt hàng gấp mười lần, mấy chục lần, trong nhà máy cũng tuyển dụng số lượng công nhân gấp mười mấy lần.
Sau đó, kéo theo là sản xuất hỗn loạn, chất lượng sản phẩm không đồng đều, nguyên liệu sản xuất lãng phí quá mức vân vân... bởi vì suy nghĩ trong đầu mỗi vị lão sư phụ là không giống nhau...”
Trước khi cải cách mở cửa, bên trong một số nhà máy ở nội địa, chính là không có tiêu chuẩn, hôm nay thế này, ngày mai thế kia, sửa tới sửa lui đúng thật là công nghiệp “thủ công”, cho nên lời Lý Dã nói, đã gây được tiếng vang với rất nhiều người bên dưới.
“Sau đó, Đăng Tháp đầu tiên căn cứ vào kinh nghiệm có được trong Thế chiến II, đưa ra kiến nghị tiêu chuẩn hóa sản xuất, quản lý, không còn lấy con người làm tiêu chuẩn, mà lấy tiêu chuẩn làm tiêu chuẩn, xác định rõ mục tiêu chất lượng và mô tả công việc, hướng dẫn công việc.
Trải qua nhiều năm tổng kết, bộ tiêu chuẩn này đã dần hoàn thiện, và đạt được hiệu quả tốt đẹp, cuối cùng phát triển thành tiêu chuẩn quốc tế hóa...”
Lý Dã thấy người dưới đài có chút xôn xao, bèn lấy ra một tấm bảng đen nhỏ đã chuẩn bị tạm thời, viết lên đó một nhóm số liệu.
“Vừa rồi những điều tôi nói, có thể còn chưa đủ trực quan, bây giờ tôi sẽ lấy tình hình cụ thể của một doanh nghiệp tại Kinh Thành chúng ta, để làm mẫu cho mọi người...”
“Xưởng cơ khí Xương Bắc, ba năm trước là một xưởng gia công cơ khí bình thường, không có kế hoạch sản xuất, hiệu quả sụt giảm nghiêm trọng, sau đó, Xưởng cơ khí Xương Bắc cũng giống như đơn vị chúng ta, thu hút vốn nước ngoài, tiến hành cải cách sản xuất.”
“Trong năm đầu tiên thu hút vốn nước ngoài, giá trị sản lượng của Xưởng cơ khí Xương Bắc tăng gấp bảy lần, nhiệt tình làm việc của công nhân rất cao, nhưng tỷ lệ phế phẩm của sản phẩm, so với mười mấy năm trước không có thay đổi quá lớn, vẫn luôn dao động ở mức khoảng ba phần nghìn, đương nhiên, cái mức ba phần nghìn này đã là rất tốt rồi.”
“Nhưng vào năm ngoái, Xưởng cơ khí Xương Bắc bắt đầu tiến hành cải cách quản lý chất lượng, bọn họ căn cứ vào tình hình hiện có của nội địa chúng ta, tiếp nhận một phần yêu cầu liên quan của hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO.
Sau đó vào năm nay, cùng một phân xưởng sản xuất, trong tình huống không tăng thêm thiết bị, nhân sự, sản lượng đã nâng cao ba mươi lăm phần trăm, nhưng tỷ lệ phế phẩm lại giảm xuống dưới một phần nghìn...”
“Hơn nữa quan trọng hơn là, nếu một khi khâu sản xuất xuất hiện vấn đề, bọn họ căn bản không cần họp nghiên cứu xem là trách nhiệm của ai, bởi vì mọi người đều biết là trách nhiệm của ai, ngay cả công nhân bình thường, cũng biết là trách nhiệm của ai.”
Lý Dã nói đến đây, nhìn thấy đám người Chu Tư trưởng dưới đài rõ ràng đã động lòng.
Giống như Mẫn Lôi giảng giải tiêu chuẩn một cách khô khan như vậy, mọi người căn bản không có cảm giác nhập tâm, mà Lý Dã trực tiếp đưa ra ví dụ, thì tương đương với việc nói rõ ràng cho tất cả mọi người tại hiện trường —— chỉ cần các vị tiến hành cải cách quản lý, lợi nhuận gia tăng là vô cùng khả quan.
Phải biết rằng doanh nghiệp nhà nước hàng năm đều phải nộp lợi nhuận theo tỷ lệ cho nhà nước, lợi nhuận nộp lên nhiều, đó chính là thành tích thăng tiến của rất nhiều người.
Cậu có thể cung cấp thành tích cho mọi người, mọi người mới có động lực ủng hộ cậu không phải sao?
Nếu không ai muốn tự tìm việc cho mình làm? Không cần gánh trách nhiệm sao?
“Nếu mọi người có hứng thú, có thể nghe ngóng trong ngành thiết bị may mặc một chút, chất lượng và danh tiếng của thiết bị may công nghiệp nhãn hiệu Xương Bắc, mấy năm nay có phải càng ngày càng tốt hay không?
Nếu có thể, cũng có thể đến huyện Trường Bình tham quan một chút, là có thể chứng minh lời tôi nói không phải hư cấu... Cảm ơn mọi người.”
“...”
Hai câu cuối cùng này của Lý Dã, nghe có vẻ hơi “trẻ tuổi nóng tính”.
Các vị nếu không tin tôi, có thể đến Công ty cơ khí Xương Bắc xem thử mà! Dù sao cũng chỉ cách mấy chục cây số.
Nhưng sau khi Lý Dã nói xong, hiện trường yên tĩnh vài giây, tiếng vỗ tay liền nhanh chóng vang lên, hơn nữa vô cùng nhiệt liệt.
Bởi vì Lý Dã nói chuyện thực tế.
Mọi người có thể chưa từng đến Xưởng cơ khí Xương Bắc, nhưng hiện tượng đùn đẩy trách nhiệm trong doanh nghiệp, những vị lãnh đạo này có ai không biết?
Giống như những chiếc đèn xe phế phẩm mà Xưởng phụ tùng ô tô Phòng Sơn gửi tới, đến cuối cùng đùn qua đẩy lại không ai chịu thừa nhận là trách nhiệm của ai, đến cuối cùng dứt khoát khấu trừ tiền đuôi của bên Phòng Sơn cho xong chuyện.
Mà Công ty Khinh Khí thành lập hơn một năm rồi, vốn Hong Kong, Trung Lương và nội địa đều đã rót vào một khoản vốn lớn, nhưng lại không sinh ra hiệu quả tương ứng, cứ như ném tiền qua cửa sổ vậy.
Nhưng các vị nhìn Xưởng cơ khí Xương Bắc người ta xem, chỉ trong thời gian ngắn ngủi ba năm, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư là bao nhiêu rồi?
Người ta có thể sửa? Chúng ta sao lại không thể sửa?
Nếu sau khi tiến hành cải cách quản lý, có thể giải quyết những hiện tượng nội hao này, vậy thì đáng để thử một lần.
Vô cùng đáng giá.