Trong phòng họp, các nhân viên mới đều đang nghiêm túc làm bài. Cứ chọn xong một đáp án, họ lại gõ thêm vài dòng giải thích, câu trả lời dài ngắn khác nhau.
Ngô Tân đang coi thi nên không tiện xem cụ thể câu hỏi và đáp án, bởi vì về nguyên tắc, bài test tinh thần Đằng Đạt là tuyệt đối bảo mật, ít nhất thì việc nghênh ngang xem đề ngay tại phòng thi sẽ gây ảnh hưởng không tốt.
Vì vậy, Ngô Tân chỉ đành đợi sau khi thi xong sẽ lén hỏi thăm về những thay đổi trong đề thi, rồi tự mình suy diễn ẩn ý sâu xa của sếp Bùi.
Rất nhanh, buổi kiểm tra kết thúc.
Vì đã cố ý điều chỉnh lượng câu hỏi nên tổng thời gian làm bài không thay đổi. Các nhân viên mới lần lượt nộp bài và xem kết quả.
Màn hình của một số nhân viên hiển thị “Đã qua”, trong khi một số khác thì hiện dòng chữ “Cần cố gắng hơn”.
Ngô Tân lướt qua những màn hình máy tính trong tầm mắt mình, tuy không thấy được chữ nhỏ trên đề nhưng vẫn có thể nhìn rõ kết quả cuối cùng.
Chỉ có một phần nhỏ nhân viên mới không qua được bài kiểm tra, dù sao đây cũng mới là lần đầu tiên, sau này còn ba lần nữa. Chỉ cần qua được một trong các lần đó là có thể chính thức nhận việc.
Tỷ lệ đậu này cũng không khác biệt lắm so với các lứa nhân viên trước.
Ngô Tân không khỏi nhíu mày, phân tích ra được vài manh mối.
“Vẫn là có kết quả ngay sau khi thi xong, chứng tỏ việc chấm điểm vẫn do hệ thống tự động thực hiện dựa trên đáp án trắc nghiệm, còn phần giải thích sẽ không được tính vào điểm số.”
“Vậy… dụng ý của sếp Bùi lần này là gì?”
“Chẳng lẽ sếp muốn xem các nhân viên mới có hiểu sai lệch gì về tinh thần Đằng Đạt không?”
“Hay là còn có kế hoạch dài hạn nào đó mà mình chưa đoán ra?”
…
Cùng lúc đó, Bùi Khiêm đang ở văn phòng kiểm tra kết quả của bài test lần này.
Bất kể là nhân viên đã qua hay chưa qua bài kiểm tra, anh đều lôi hết ra xem xét cẩn thận.
Trên kết quả mỗi bài kiểm tra không chỉ có đáp án đã chọn mà còn có cả phần giải thích của nhân viên cho lựa chọn đó.
Bùi Khiêm chọn ra hai câu hỏi mang tính đại diện nhất để kiểm tra.
Câu đầu tiên là: Đã đến giờ tan làm, nhưng bạn vẫn còn một công việc chưa hoàn thành, lúc này bạn sẽ làm gì?
Với câu này, nếu chọn “Tranh luận phải trái với lãnh đạo” sẽ được cộng 5 điểm, nếu chọn “Để mai tính” thì được cộng 4 điểm.
Ý đồ ban đầu của Bùi Khiêm khi ra câu này là muốn nhân viên khắc cốt ghi tâm tư tưởng “không bao giờ tăng ca”, nhân viên nào có tư tưởng này càng mạnh mẽ thì càng hợp ý sếp Bùi.
Trong số những nhân viên mới đã qua bài kiểm tra, quả thật có không ít người đã chọn hai đáp án này.
Thế nhưng khi đọc phần giải thích của họ, Bùi Khiêm không khỏi cau mày.
“Tinh thần Đằng Đạt là không tăng ca, nên không tăng ca.”
“Lãnh đạo không thể yêu cầu tăng ca, nên đáp án ‘Tranh luận phải trái’ không hợp lý, các phòng ban sẽ tự động khóa cửa khi tan làm, chỉ có thể đợi đến mai.”
“Không có tiêu chuẩn tăng ca, muốn tăng ca cũng không được.”
“Nghỉ ngơi là để làm việc tốt hơn, hôm nay mà tăng ca sẽ ảnh hưởng đến việc nghỉ ngơi, ngày mai hiệu suất công việc giảm sút, thế là rơi vào vòng luẩn quẩn. Hôm nay nghỉ ngơi cho tốt thì ngày mai mới có thể hoàn thành mọi công việc với hiệu suất cao.”
“Một nhân viên Đằng Đạt ưu tú không nên để xảy ra tình huống cần tăng ca mới hoàn thành công việc. Nếu chuyện đó xảy ra, điều đầu tiên cần xem xét là liệu hiệu suất của mình có quá thấp không, nên cố gắng nâng cao hiệu suất chứ không phải dùng sự chăm chỉ về mặt chiến thuật để che đậy sự lười biếng về mặt chiến lược.”
“Tinh thần Đằng Đạt đã nói, phải kết hợp làm việc và nghỉ ngơi, hướng tới mục tiêu dài hạn. Nếu không phải nhiệm vụ cháy nhà đến nơi thì không cần vội vàng nhất thời, chỉ cần không trễ deadline lớn là được, không cần thiết phải tăng ca chạy theo hình thức, huống chi Đằng Đạt không ủng hộ hình thức này.”
Đọc xong những lời giải thích này, trên đầu Bùi Khiêm bay ra cả một đàn dấu chấm hỏi.
?
Trong số này đúng là có một vài lời giải thích có vẻ như đã hiểu được tinh thần Đằng Đạt, nhưng nghĩ kỹ lại thì hoàn toàn sai bét!
Tuy trong đó có tư tưởng hùa theo số đông “mọi người đều không tăng ca, nên tôi cũng không tăng ca”, cho thấy “không tăng ca” đã trở thành trào lưu ở Đằng Đạt, nhưng nếu đào sâu hơn vào nền tảng của trào lưu này, sẽ thấy nó hoàn toàn đi ngược lại với suy nghĩ ban đầu của Bùi Khiêm!
Phần lớn mọi người chọn không tăng ca chỉ đơn giản vì họ cảm thấy so với việc tăng ca, điều cần làm hơn là nâng cao hiệu suất, nghỉ ngơi là để hoàn thành công việc hiệu quả hơn.
Cứ như vậy, dù có tăng ca hay không, năng lực làm việc của những người này đều được phát huy tối đa!
Rất nhiều công ty yêu cầu nhân viên tăng ca 996 không công, nhưng dù là chủ động lười biếng hay bị động giảm hiệu suất vì mệt mỏi, nói chung, hiệu suất làm việc của đại đa số nhân viên trong trạng thái 996 đều sẽ giảm mạnh, được năm, sáu phần mười đã là tốt lắm rồi.
Nhưng ở Đằng Đạt thì hoàn toàn ngược lại, nghiêm cấm tăng ca, càng không cho phép 996, thế mà sự tích cực trong công việc của nhân viên lại được khơi dậy triệt để, có người thậm chí còn vì được cổ vũ và khích lệ tinh thần mà trạng thái làm việc tăng vọt, hiệu suất tăng lên đáng kể.
Tính tới tính lui, tình hình hoàn thành công việc ở Đằng Đạt có khi còn tốt hơn nhiều so với một số công ty 996!
(996: Sáng 9 giờ đi làm, tối 9 giờ tan làm, một tuần làm 6 ngày)
Sắc mặt Bùi Khiêm lập tức trở nên nghiêm trọng.
Hình như đã phát hiện ra vấn đề nằm ở đâu rồi!
Ý đồ ban đầu của mình là để mọi người có thể lười biếng, giải trí nhiều hơn, nhưng mọi người lại hiểu thành, sếp Bùi muốn mọi người giải trí nhiều hơn để sau đó hoàn thành công việc tốt hơn!
Chỉ thêm một bước, nhưng mục đích cuối cùng đã hoàn toàn khác!
Bùi Khiêm vội vàng tìm một câu hỏi khác.
Câu hỏi này nhìn qua có vẻ không đổi, vẫn là đến giờ tan làm, nhưng lần này là nhiệm vụ do chính sếp Bùi giao, lúc này phải làm gì.
Lần này, đáp án chuẩn là tăng ca hoàn thành nhiệm vụ, nếu đòi sếp Bùi trả gấp đôi tiền làm thêm giờ thì còn được cộng thêm 1 điểm.
Vẫn có rất nhiều người chọn đúng, nhưng lý do chọn đúng vẫn sai lệch so với ý đồ ban đầu của Bùi Khiêm.
“Bất kể sếp Bùi có yêu cầu gì cũng phải thực hiện một trăm phần trăm không sai sót.”
“Nhiệm vụ do chính sếp Bùi giao chắc chắn là nhiệm vụ cực kỳ quan trọng, dù có phải vào sinh ra tử vì Đằng Đạt cũng phải hoàn thành viên mãn!”
“Nhiệm vụ mà sếp Bùi cố ý dặn dò chắc chắn có ẩn ý khác, lúc này phải nghiền ngẫm kỹ, đào sâu tư tưởng đằng sau của sếp, lĩnh hội được tư tưởng rồi hoàn thành nhiệm vụ một cách viên mãn, luận công hành thưởng đòi thêm chút tiền làm thêm giờ cũng không quá đáng.”
“Phải tự tin vào bản thân, cứ nhận tiền tăng ca của sếp Bùi, sau đó kiếm về cho công ty nhiều tiền hơn để báo đáp là được. Không dám đòi tiền tăng ca tức là không tự tin vào năng lực của mình, điều này không phù hợp với tinh thần Đằng Đạt.”
Nhìn những câu trả lời này, Bùi Khiêm mừng một phần, lo chín phần.
Mừng là vì các nhân viên dường như có một sự chấp niệm và nhận thức chung về việc hoàn thành nhiệm vụ sếp Bùi giao, chắc chắn sẽ hoàn thành đúng hạn. Như vậy, Bùi Khiêm về cơ bản không cần lo lắng dự án không hoàn thành, dẫn đến việc hệ thống kéo dài thời gian quyết toán.
Nhưng… cái vụ “nhận tiền tăng ca của sếp Bùi, kiếm về cho công ty nhiều tiền hơn để báo đáp” là cái quỷ gì vậy?
Bùi Khiêm cạn lời, ai cần các người báo đáp hả?
Các người đừng có mà đoán mò nữa được không!
Sếp Bùi làm việc tốt trước giờ không cầu báo đáp, các người làm vậy khiến tôi khó xử lắm đấy!
Sau khi xem xong lời giải đáp của hai câu hỏi này, Bùi Khiêm nhận ra một vấn đề cực kỳ nghiêm trọng.
Ý đồ ban đầu của bộ đề test tinh thần Đằng Đạt này đã bị bóp méo nghiêm trọng!
Thực ra suy nghĩ ban đầu của Bùi Khiêm chỉ đơn giản là muốn nhân viên nghỉ ngơi nhiều hơn, lười biếng nhiều hơn, làm việc ít đi, kiếm ít tiền lại cho công ty, chứ không nghĩ nhiều.
Thế nhưng chẳng hiểu sao, phần lớn mọi người đúng là đã hiểu được tầng ý “nghỉ ngơi nhiều”, nhưng lại vô cớ thêm vào một bước nữa: nghỉ ngơi nhiều là để làm việc tốt hơn.
Thế là biến chất rồi!
Từ tinh thần “cá mắm” ban đầu, giờ đã biến thành tinh thần “thánh cày”.
“Bảo sao gần đây cứ kiếm tiền đến vỡ cả đầu.”
“Bảo sao bài test tinh thần Đằng Đạt đến giờ vẫn không loại được một thánh cày nào.”
“Ý đồ ban đầu của bộ đề này đã bị hiểu sai hoàn toàn rồi!”
Bùi Khiêm lấy tay đỡ trán, cảm thấy có chút khó nói nên lời.
Vấn đề là, bây giờ phải làm sao?
Từ đáp án của những bài kiểm tra này có thể thấy, rõ ràng trong số nhân viên mới của Đằng Đạt hiện nay đã trà trộn vào không ít thánh cày.
Vấn đề nằm ở chỗ, Bùi Khiêm cũng không thể làm gì họ, dù sao người ta cũng đường đường chính chính vượt qua bài test tinh thần Đằng Đạt.
Nói cho cùng, Bùi Khiêm cảm thấy vẫn là do phương pháp sàng lọc của mình có chút vấn đề, khiến mọi người hiểu lầm.
Đương nhiên, Bùi Khiêm cũng không cho rằng lỗi hoàn toàn thuộc về mình, trong công ty chắc chắn cũng đang xảy ra một số chuyện mà chính anh không biết.
Cho dù mọi người có hiểu sai tinh thần Đằng Đạt vốn cổ vũ sự lười biếng, cũng không thể nào lại nhất trí như đã bàn bạc trước vậy chứ?
Đằng sau chuyện này chắc chắn có kẻ đang đổ thêm dầu vào lửa, thống nhất tư tưởng của mọi người!
Bùi Khiêm đóng lại trang quản trị của bài test tinh thần Đằng Đạt, bắt đầu suy nghĩ đối sách.
Đầu tiên, chắc chắn là phải sửa lại ngân hàng câu hỏi!
Ngân hàng câu hỏi hiện tại đã không còn phù hợp, rất nhiều nhân viên mới dù đã bóp méo hoàn toàn tinh thần Đằng Đạt vẫn có thể vượt qua bài test một cách hoàn hảo, tinh thần Đằng Đạt bị bóp méo ngược lại đã trở thành một trở ngại, làm tăng đáng kể hiệu suất làm việc của nhân viên!
Vì vậy, Bùi Khiêm cảm thấy nên thêm vào một số câu hỏi mới, trên cơ sở ngân hàng câu hỏi ban đầu, để phân loại được đâu là những kẻ lười biếng thật sự và đâu là những thánh cày.
Ví dụ, ra một số câu hỏi như “Bạn cho rằng việc công ty phát triển lớn mạnh quan trọng hơn hay việc cá nhân nhận lương cao quan trọng hơn?”, “Bạn nghĩ một sự nghiệp lẫy lừng quan trọng hơn hay một cuộc sống ổn định quan trọng hơn?”.
Những thánh cày đã vượt qua bài test tinh thần Đằng Đạt chắc chắn vẫn sẽ chọn những đáp án như sự nghiệp lẫy lừng, giúp công ty phát triển lớn mạnh.
Đương nhiên, câu hỏi cụ thể phải được cân nhắc kỹ lưỡng, ý đồ không thể quá rõ ràng, phải giấu vấn đề mấu chốt trong nhiều câu hỏi gây nhiễu khác, như vậy mới không dễ bị phát hiện ra sơ hở.
Để tránh đánh rắn động cỏ, cho dù chọn những đáp án này, họ vẫn sẽ qua được bài test tinh thần Đằng Đạt, chỉ có điều, Bùi Khiêm sẽ tùy tiện tìm một cái cớ để điều chuyển những người này.
Đến lúc đó sẽ nói thẳng với mọi người, rằng sẽ dựa vào kết quả kiểm tra để chọn ra một nhóm người, điều chuyển đến một số dự án khác.
Ví dụ như… Hồi Hộp Lữ Xá, hay bộ phận hậu cần của Nghịch Phong.
Tóm lại, phải làm mọi cách để sự chăm chỉ của họ gây ảnh hưởng thấp nhất đến Đằng Đạt!
Ngoài ra, tinh thần Đằng Đạt rốt cuộc đã đi chệch hướng như thế nào, chuyện này cũng phải điều tra cho rõ, tuyệt đối không thể cho qua
❂ Từng câu chữ → hóa vần ca ← Thiên Lôi Trúc thắm tình bao la ❂