Ngươi buông tay đi, ta cũng sẽ buông tay ngay lập tức!
Thôi được rồi, một, hai, ba, chúng ta cùng buông tay nhé!
Sau đó, hai người đều không ai chịu buông tay.
Ta biết ngay là ngươi sẽ không buông tay mà, may mà ta cũng không buông tay!
Mà lúc này, Lê Kính nhìn báo cáo số lượng người dùng ngày càng tăng, thiếu chút nữa muốn lập miếu thờ Giang Cần.
Nói thật, nếu y vẫn luôn chôn chân ở thị trường Thượng Hải, cuối cùng chắc chắn sẽ bị thiêu rụi. Sau đó có thể sẽ bị áp lực đè nén, phải đến các thành phố tuyến hai, tuyến ba để khai thác thị trường, càng không có dũng khí vòng ra sau lưng đối thủ để đánh úp.
Bởi vì một khi đã bị giới hạn trong suy nghĩ của người lãnh đạo, thật sự rất khó để đưa ra quyết định rút lui, càng khó hạ quyết tâm chia đội ngũ của mình thành hai.
Đương nhiên, hành động đánh úp bất ngờ lần này của Dahuangfeng không chỉ gây chấn động trong giới gọi xe.
Còn có rất nhiều người khởi nghiệp thông qua các mối quan hệ, có quá nhiều vấn đề cần xin ý kiến.
Lôi Quân tê dại cả người, thầm nghĩ các người chơi như vậy, tôi phải đưa cho hắn bao nhiêu tiền mừng đây?
…
- Mã tổng, tiền đốt hết rồi.
- Nhanh vậy sao?
Cạnh tranh ở ba thị trường khiến ngành gọi xe tiêu hao lượng tiền mặt khổng lồ.
BeepBeep và KuaiDi nhanh chóng cạn kiệt nguồn vốn và rơi vào giai đoạn tương đối yếu thế.
Thế là dưới chỉ thị của Mã tổng, ba mươi triệu tệ còn lại kia nhanh chóng được bơm vào, mà bên KuaiDi cũng nhận được hơn năm mươi triệu tệ đầu tư.
Còn Dahuangfeng, sau khi thay đổi chiến lược thì đã phát triển nhanh chóng, dường như đã học được bí quyết từ Giang Cần, cũng nhận được một khoản đầu tư mạo hiểm không nhỏ.
Đây là sự chuyển đổi dần dần từ lợi thế thị trường sang lợi thế vốn.
Nói một cách đơn giản, thị trường càng lớn, vốn càng được coi trọng, quan trọng nhất là, Giang Cần – kẻ mà mọi người gọi là bạo quân, lại là người rất am hiểu điều này.
Với tình hình hiện tại, có vẻ như cuộc chiến trên thị trường này vẫn chưa đến hồi kết.
Trong thời kỳ đại chiến ngàn đoàn trước đây, LaShou, Tùy Tâm Đoàn, Nuomi và sau này có thêm Multi-group, bọn họ đã giằng co ở Thượng Hải hơn một năm. Dù Multi-group giành được chiến thắng cuối cùng, nhưng vẫn có rất nhiều đối thủ liên tục xuất hiện.
Trong đại chiến giao đồ ăn, Baidu, Multi-group và Ele.me đã giằng co nửa năm.
Sau đó, tất cả đều nhận ra rằng, giằng co quá lâu sẽ không có kết quả tốt, nhưng khi đến lượt mình, thì lại không ai muốn buông tay trước.
Các chuyên gia dự đoán rằng, cuộc giằng co này có thể sẽ kéo dài đến đầu năm sau.
- BeepBeep hiện đang có lợi thế lớn, nhưng KuaiDi cũng không kém cạnh, giai đoạn sau phát triển rất mạnh mẽ, có vẻ như giai đoạn đầu họ vẫn còn giữ bài.
- Điều đáng sợ nhất là, sau khi gặp Giang Cần, đội ngũ của Dahuangfeng dường như đã thông suốt, chiến thuật du kích của họ rất tinh vi, có chút phong cách của Lam Điệp Hoa Vân Du Thân.
- Chúng ta đều biết, hình tam giác là ổn định nhất, tình hình hiện tại giống như thế chân vạc, muốn kết thúc trong thời gian ngắn là điều không thể.
Tại trường Đại học Lâm Xuyên, một giáo sư đang phân tích tình hình hiện tại cho sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh, khiến họ không khỏi trầm ngâm suy nghĩ.
Tuy nhiên, sự phát triển của ngành này hiển nhiên sẽ không diễn ra theo suy nghĩ của mọi người.
Thế chân vạc là một cấu trúc giằng co ổn định, nhưng một khi có thế lực bên ngoài can thiệp, toàn bộ cục diện sẽ thay đổi trong chớp mắt.
Và lúc này, Baidu âm thầm xuất hiện.
Trước đây, khi nói chuyện phiếm tại công ty, Tô Nại đã từng hỏi Giang Cần, tại sao Baidu luôn thích quấy rối mọi lĩnh vực, dù không đạt được thành tích gì nhưng dường như không muốn bỏ qua bất cứ thứ gì, nhưng lần này tại sao họ lại im hơi lặng tiếng như vậy?
Lúc đó, Giang Cần không trả lời, nhưng bây giờ, Baidu đã tự mình đưa ra câu trả lời.
Công ty công nghệ Uber, được thành lập tại Thung lũng Silicon, đồng thời là nền tảng đặt xe lớn nhất trên thị trường quốc tế, tuyên bố sẽ gia nhập và chiếm lĩnh thị trường Trung Quốc. Baidu, với tư cách cổ đông, đã trở thành nhà đầu tư lớn nhất của Uber tại thị trường này.
Đúng vậy, Baidu đã không chọn con đường trước đó như là bồi dưỡng nền tảng trong nước như Mua nhóm Noumi, Giao hàng Baidu...
Lần này, họ thay đổi chiến thuật, dẫn một con sói đến từ nước ngoài vào nhà.
Uber không phải là doanh nghiệp Internet nước ngoài đầu tiên nhắm đến thị trường Trung Quốc. Yahoo thời đại thông tin, Google thời đại trình duyệt, Amazon thời đại thương mại điện tử, Gaopeng.com (Groupon) thời đại mua nhóm và Giao hàng Superman thời đại giao hàng, tất cả đều đã từng ngã ngựa trên con đường chinh phục thị trường béo bở này.
Nhưng lần này, cách tiếp cận của Uber hoàn toàn khác.
Các doanh nghiệp Internet nước ngoài trước đây, trước khi gia nhập thị trường Trung Quốc, họ đều không quan tâm đến hệ sinh thái thương mại điện tử trong nước, thậm chí còn có phần coi thường môi trường cạnh tranh ở đây.
Họ mang theo tâm thế cao ngạo, cho rằng người tiêu dùng Trung Quốc lạc hậu, chưa từng thấy qua sản phẩm tốt.
Đây cũng là lý do chính dẫn đến thất bại của họ.
Hơn nữa, các gã khổng lồ nước ngoài này đều có mô hình kinh doanh và hệ thống cấu trúc cố định, khi gia nhập thị trường Trung Quốc, họ chỉ sao chép y nguyên cách thức hoạt động ở nước ngoài.
Người phụ trách thường là những "con rùa biển", là những người ưu tú, hoặc là người phụ trách khu vực châu Á, có nhận thức nông cạn về thị trường nội địa.
(*) Chú: Người Trung dùng từ "rùa biển" khi nhắc đến "Hoa kiều" – người gốc Hoa sống ở nước ngoài.
Giống như một vị nhạc phụ già nọ...
Nhưng lần này, đội ngũ quản lý cấp cao của Uber tại Trung Quốc đều là người bản địa, ngoại trừ cấp cao nhất, không có bất kỳ ai là nhảy dù từ nước ngoài.
Điều đáng sợ nhất là, Uber thậm chí còn hợp nhất những di sản từ các cuộc chiến mua nhóm, giao đồ ăn trước đó.
Uber muốn xây dựng một đội ngũ am hiểu thị trường Trung Quốc nhất.
Trở về, đều trở về!
Sau khi bản địa hóa, Uber nhanh chóng ra mắt ứng dụng của mình, hoàn thành quá trình bản địa hóa với tốc độ chóng mặt, sau đó mang theo nguồn vốn khổng lồ từ nước ngoài, chuẩn bị tấn công trực tiếp vào hai thành phố lớn là Bắc Kinh và Thượng Hải.
Tin tức vừa được tung ra, toàn bộ thị trường gọi xe trực tuyến lập tức dậy sóng.
Bởi vì ai cũng biết, Uber là một đối thủ ngoại quốc hoàn toàn khác biệt.
Được thành lập tại San Francisco vào năm 2010, Uber chỉ mất một năm để càn quét thị trường Bắc Mỹ và nhanh chóng mở rộng ra thị trường nước ngoài vào năm sau, hiện đã có mặt tại bốn thị trường lớn là châu Âu, châu Phi, Nam Mỹ và Đông Nam Á với giá trị 42 tỷ USD.
Nói cách khác, thứ mà công ty này giỏi nhất chính là chiến tranh chớp nhoáng.
…
- Thị trường Trung Quốc hiện nay là thị trường lớn nhất thế giới, có môi trường và hệ sinh thái thương mại khổng lồ nhất, hoàn toàn khác biệt so với các quốc gia khác.
- Các doanh nghiệp bản địa lớn lên ở Trung Quốc, bất kể quy mô và khối lượng, dường như đều có khả năng thách thức các công ty Internet quốc tế, chúng tôi phải thừa nhận điều này.
- Bước đầu tiên của Uber khi gia nhập thị trường Trung Quốc là bản địa hóa đội ngũ, điều này cho thấy chúng tôi tôn trọng đối thủ, đồng thời cũng tôn trọng thị trường tiềm năng khổng lồ này.