Trước ống kính, Trịnh Hào thao thao bất tuyệt về quá trình khởi nghiệp của mình, bao gồm cả những ví dụ điển hình về thành công lẫn thất bại.
Theo Trịnh Hào, những trở ngại hắn gặp phải trong giai đoạn đầu khởi nghiệp đều là do nhân viên không nỗ lực, không chăm chỉ, dẫn đến công ty không chiếm được ưu thế trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ khác, từ đó gây ra một loạt hiệu ứng cánh bướm!
Sau khi công ty đóng cửa, những nhân viên lười biếng này phủi mông bỏ đi, tìm đường thăng tiến ở nơi khác, còn thất bại khởi nghiệp thì chỉ mình hắn gánh chịu.
Thực ra, Trịnh Hào chưa bao giờ thực sự thất bại trong việc khởi nghiệp, kết cục tệ nhất của hắn cũng chỉ là bán lại công ty cho một tập đoàn lớn hơn. Nhưng theo quan điểm của Trịnh Hào, phàm là không thể vươn lên vị trí dẫn đầu ngành thì đều có thể coi là một loại thất bại!
Dù hắn đã kiếm được khối tài sản cá nhân khổng lồ qua hai lần khởi nghiệp trước đó, hắn vẫn coi đó là thất bại và luôn canh cánh trong lòng về sự lười biếng của nhân viên!
Vì vậy, Trịnh Hào bắt đầu nghiền ngẫm các loại học thuyết quản trị, đặt ra đủ loại KPI và chỉ tiêu trong nội bộ công ty, thông qua phòng nhân sự áp đặt tầng tầng lớp lớp, khiến cả công ty vận hành với hiệu suất cực cao!
Cùng lúc đó, Trịnh Hào cũng đã tích lũy được kinh nghiệm vô cùng phong phú qua hai lần khởi nghiệp trước, né được hết tất cả những cái bẫy có thể giẫm phải, nhờ đó mới có được thành công của Trạch Cư Giao Hàng.
Trong lúc trình bày, Trịnh Hào không chỉ nói lý thuyết suông mà còn đưa ra rất nhiều ví dụ thực tế trong quá trình khởi nghiệp của mình. Những ví dụ này được trình bày một cách sinh động, phong phú và vô cùng xác thực, khiến khán giả tại trường quay liên tục gật đầu tán thưởng.
Đặc biệt là luận điểm về việc nhân viên lười biếng khiến công ty thất bại, qua hàng loạt ví dụ chi tiết của Trịnh Hào, nó lại càng có vẻ thuyết phục.
Thậm chí, nó còn tạo ra sự đồng cảm sâu sắc trong lòng rất nhiều nhà khởi nghiệp và doanh nhân có mặt tại đó!
Thực tế, hiện tượng này có tồn tại không?
Đương nhiên là có.
Lười biếng là bản tính của con người, đặc biệt là khi một khối lượng công việc nặng nề đè lên vai, mà việc hoàn thành chúng lại không mang lại kết quả trực quan, thì hầu hết mọi người đều sẽ nảy sinh tâm lý lười biếng.
Đối với công ty mà nói, nhân viên chuyên tâm làm việc như một con ốc vít mới là nhân viên tốt. Những kẻ suy nghĩ vẩn vơ, hiệu suất công việc thấp, thậm chí ảnh hưởng đến không khí của cả đội, đương nhiên đều là đối tượng bị gọi lên nói chuyện.
Số doanh nhân tán thành quan điểm này không hề ít, thậm chí có một số nhà kinh tế học cũng nhìn thấy nhu cầu này và công khai đứng ra bênh vực cho giới doanh nhân.
Ví dụ, có nhà kinh tế học đã đưa ra quan điểm: "Nhân viên lười biếng có thể bóc lột công ty, trong khi công ty lại rất khó quản lý và phản đòn hiệu quả đối với họ, vì vậy công ty trên thực tế mới là nhóm yếu thế".
Nghe qua thì đây là một phát ngôn gây sốc, nhưng thực tế người nói ra lời này biết rất rõ đối tượng khán giả của mình là ai, chẳng qua chỉ là để đáp ứng nhu cầu của một bộ phận doanh nhân mà thôi.
Vì vậy, những phát ngôn tương tự của Trịnh Hào vẫn rất có thị trường, đặc biệt là những doanh nhân thất bại sẽ không cho rằng vấn đề nằm ở khâu quản lý của mình, mà là do nhân viên của họ quá lười biếng!
Cấp dưới năm bè bảy mảng, hoàn toàn không có tinh thần trách nhiệm hay ý thức làm chủ, đó mới là nguyên nhân dẫn đến thất bại của công ty.
Thấy không khí tại trường quay ngày càng sôi nổi, Trịnh Hào biết thời cơ đã chín muồi.
Hắn liền chuyển chủ đề, tiếp tục triển khai từ luận điểm này.
"Tôi phát hiện, hiện nay có một số doanh nghiệp đang cố tình tuyên truyền những luận điệu sai lệch để lừa dối công chúng, qua đó lừa gạt các công ty khởi nghiệp khác, giúp mình chiếm thế thượng phong trong cạnh tranh thị trường, cuối cùng đạt được mục đích không thể nói ra!"
"Tôi cho rằng chúng ta phải hết sức cảnh giác với những doanh nghiệp này!"
"Những lời mà các doanh nhân này nói ra, bề ngoài nghe có vẻ rất đúng đắn, nên lại càng có sức mê hoặc!"
"Mỗi một nhân viên muốn trưởng thành đều phải xây dựng ý thức làm chủ trong công ty! Những nhà khởi nghiệp chúng ta lại càng nâng niu công ty như con của mình! Nếu mù quáng tin vào những luận điệu sai lầm đó, thì kết cục cuối cùng chỉ có thể là công ty phá sản, khởi nghiệp thất bại, nhân viên mất việc!"
Lời vừa dứt, khán giả tại trường quay đều lộ vẻ kinh ngạc.
Bởi vì qua lời nói của Trịnh Hào, họ bất giác liên tưởng đến Tập đoàn Đằng Đạt.
Từ trước đến nay, Tập đoàn Đằng Đạt luôn nổi tiếng với phúc lợi hậu hĩnh dành cho nhân viên như không tăng ca, điều này cũng biến Đằng Đạt trở thành miền đất hứa của mọi người làm công, giúp tập đoàn chiếm hết ưu thế trong các cuộc chiến dư luận!
Dù sao thì phần lớn cư dân mạng tham gia thảo luận đều là dân công sở, đương nhiên sẽ đứng về phía người đi làm.
Lúc này, Trịnh Hào chĩa thẳng mũi dùi vào Tập đoàn Đằng Đạt, rõ ràng là xuất phát từ ân oán bấy lâu nay giữa Trạch Cư Giao Hàng và Tập đoàn Đằng Đạt!
Mạc Ngư Giao Hàng đã hai lần hóa giải mô hình kinh doanh của Trạch Cư Giao Hàng, đồng thời nhiều lần công kích việc Trạch Cư Giao Hàng chèn ép các shipper, dẫn đến việc hai bên luôn ở trong tình trạng như nước với lửa trên mặt trận dư luận, và Mạc Ngư Giao Hàng cũng nhờ đó mà chiếm được nhiều thị phần hơn.
Về điểm này, Trịnh Hào rõ ràng là không thể nào chấp nhận được!
Bây giờ Trịnh Hào không chỉ nhắm vào Mạc Ngư Giao Hàng mà còn mở rộng ra toàn bộ Tập đoàn Đằng Đạt, cho rằng việc Đằng Đạt tuyên truyền những luận điệu như phúc lợi cao, không cần tăng ca, không cần duy trì tinh thần phấn đấu, là có mục đích không thể nói ra.
Phải biết rằng, đây là một chương trình công khai có độ phủ sóng cực kỳ cao, những phát ngôn của Trịnh Hào ở đây chắc chắn sẽ được lan truyền rộng rãi, thậm chí có thể được cắt ghép thành các video tư liệu để đăng tải lên các nền tảng video lớn!
Chẳng lẽ Trạch Cư Giao Hàng định khơi mào một cuộc chiến truyền thông mới trên mạng sao?
Có điều, những lời này của Trịnh Hào nghe chẳng khác nào một màn bôi nhọ trắng trợn nhắm vào Tập đoàn Đằng Đạt, liệu nó có thực sự hiệu quả không?
Trịnh Hào khẽ mỉm cười, nói tiếp: "Tôi biết, những lời này của tôi sẽ khiến mọi người cảm thấy khó hiểu!"
"Hiện nay các tập đoàn hàng đầu đều đang tìm mọi cách để tăng cường phúc lợi cho nhân viên, nếu việc tăng phúc lợi là sai, là đi ngược lại kiến thức quản trị thông thường! Vậy tại sao những tập đoàn này lại làm như vậy?"
"Ví dụ, Tập đoàn Đằng Đạt đã phát triển thần tốc nhờ việc thực hiện nghiêm ngặt chế độ làm việc 8 tiếng và phúc lợi nhân viên hậu hĩnh, chỉ trong vài năm ngắn ngủi đã trở thành một gã khổng lồ. Nếu nói tư tưởng quản lý của Đằng Đạt có vấn đề, vậy thì Đằng Đạt đã phát triển bằng cách nào?"
"Cách nói này rõ ràng là chỉ biết một mà không biết hai!"
"Nó đã hoàn toàn đánh đồng và làm mờ đi sự khác biệt khách quan giữa các công ty khác nhau, không hề quan tâm đến tình hình cụ thể của mỗi doanh nghiệp, mà lại áp dụng một cách máy móc để giải quyết vấn đề!"
"Các tập đoàn hàng đầu, tại sao họ lại tìm mọi cách để tăng phúc lợi cho nhân viên? Đó là vì những tập đoàn này có lợi nhuận kếch xù, có thể dùng phúc lợi để thu hút nhân tài và khích lệ họ."
"Nhân viên ưu tú có hiệu suất làm việc và tính tự giác cao hơn, những phúc lợi này có thể giúp họ phát huy tốt hơn giá trị của bản thân!"
"Thế nhưng các tập đoàn lớn thường coi trọng nhất là quản trị doanh nghiệp, họ sẽ dùng nhiều phương pháp khác để nâng cao hiệu suất của nhân viên, giúp họ hoàn thành tốt hơn công việc của mình. Phúc lợi chẳng qua chỉ là một mắt xích trong vô số phương pháp quản lý của họ mà thôi!"
"Đối với một công ty khởi nghiệp nhỏ, không có lợi nhuận như các tập đoàn lớn, cũng không có sức hấp dẫn đối với nhân tài như họ, nhưng lại mù quáng học theo phúc lợi của họ, thì chẳng khác nào không có mệnh của công ty lớn, nhưng lại mắc phải bệnh của công ty lớn!"
"Đương nhiên, khi Tập đoàn Đằng Đạt vẫn còn là một công ty nhỏ, họ cũng đã phổ biến phúc lợi cho nhân viên, nhưng thành tựu sau này của Đằng Đạt tuyệt đối không chỉ đến từ phúc lợi."
"Đằng Đạt phát triển được là nhờ lợi nhuận khủng từ ngành game, là nhờ mô hình quản lý cao tay! Tuy không rõ tình hình cụ thể, nhưng tôi có thể khẳng định, Đằng Đạt không hề đơn giản chỉ có phúc lợi cao! Nếu không, nó đã bị đám nhân viên chỉ biết ăn không ngồi rồi kia làm cho sụp đổ từ lâu, làm sao có thể phát triển đến quy mô như hiện tại?"
"Thế nhưng khi Đằng Đạt quảng bá cái gọi là tinh thần Đằng Đạt ra bên ngoài, họ lại chỉ tuyên truyền tinh thần không tăng ca, còn các chi tiết quản lý khác thì không hề nhắc đến một lời."
"Tại sao lại như vậy?"
"Rất rõ ràng! Đây là một chiến thuật dư luận vô cùng cao tay của Đằng Đạt, đặt mình đứng cùng một phe với người lao động, từ đó nhận được sự ủng hộ rộng rãi của dư luận, giúp họ chiến thắng trong các cuộc chiến truyền thông với các doanh nghiệp khác!"
"Nhưng mọi người hãy nghĩ kỹ mà xem, nếu tất cả các công ty đều giống như Đằng Đạt, cung cấp phúc lợi cao cho nhân viên, thì có mấy công ty trụ nổi? Lẽ nào những công ty nhỏ không đủ sức chi trả phúc lợi tốt như vậy thì không đáng được tồn tại hay sao?"
"Việc chỉ chăm chăm tuyên truyền phúc lợi cao như vậy, mục đích chính là dùng nó để làm suy yếu tất cả các công ty khởi nghiệp, khiến tất cả các công ty nhỏ không còn khả năng đe dọa đến Đằng Đạt, từ đó đạt được vị thế độc quyền trên thị trường!"
Bài phát biểu này của Trịnh Hào khiến cả khán phòng vang lên tiếng xì xào bàn tán.
Rõ ràng nhiều người không ngờ rằng, Trịnh Hào lại dám chĩa thẳng mũi dùi vào Tập đoàn Đằng Đạt trong một dịp như thế này!
Không thể không thừa nhận, phát ngôn của Trịnh Hào vẫn nhận được sự ủng hộ của rất nhiều người.
Là một doanh nhân ưu tú, Trịnh Hào có sức ảnh hưởng nhất định từ danh tiếng của mình, cộng thêm những kinh nghiệm thành công trong lĩnh vực quản trị, khiến lời nói của hắn nghe rất có sức thuyết phục!
Đặc biệt là rất nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ đang ngồi dưới cũng cảm thấy đồng cảm sâu sắc với những gì Trịnh Hào nói.
Kể từ khi Tập đoàn Đằng Đạt xuất hiện, chế độ làm việc 8 tiếng, không tăng ca, lương cao phúc lợi... đã trở thành yêu cầu chung của người lao động. Kỳ thi tuyển dụng nóng bỏng của Tập đoàn Đằng Đạt đủ để cho thấy dân công sở khao khát và chào đón điều này đến mức nào!
Nhưng không phải ai cũng có thể vào làm ở Tập đoàn Đằng Đạt, những người tạm thời chưa thể gia nhập sẽ tự nhiên so sánh công ty hiện tại của mình với Đằng Đạt.
So sánh như vậy làm sao mà không chạnh lòng cho được?
Trong mắt các ông chủ công ty nhỏ này, nhân viên của mình thèm muốn phúc lợi của Đằng Đạt, yêu cầu công ty cũng phải áp dụng chế độ làm việc 8 tiếng, hoặc nhân viên vì bất mãn với hiện trạng mà lơ là, câu giờ khi tăng ca, chẳng phải hoàn toàn khớp với luận điệu "nhân viên đang bóc lột công ty" hay sao?
Đằng Đạt rốt cuộc đã duy trì phúc lợi cao bằng cách nào? Đây vẫn là một bí ẩn chưa có lời giải!
Lời giải thích khả dĩ nhất là, Đằng Đạt, với tư cách là một công ty game, đã dựa vào lợi nhuận hậu hĩnh để đẩy phúc lợi của công ty lên cao.
Nhưng rõ ràng, các công ty khác không có tiềm lực kinh tế để chống đỡ, không thể sao chép hoàn toàn mô hình của Đằng Đạt.
Vì vậy, những lời Trịnh Hào nói, tuy bề ngoài đầy tính công kích đối với Tập đoàn Đằng Đạt, nhưng cũng phản ánh đúng nhu cầu của một số ông chủ, thậm chí khiến một bộ phận người lao động cũng cảm thấy khá xác đáng!
Nếu công ty vì nhân viên lười biếng mà đóng cửa, mất đi việc làm, chẳng phải nhân viên bình thường đến cơ hội tăng ca cũng không có hay sao?
Đương nhiên, cũng có người vừa nghe thấy luận điệu này đã bắt đầu chửi ầm lên, mắng Trịnh Hào vô liêm sỉ!
Là một doanh nhân trẻ ưu tú mà lại có thể nói việc bóc lột, chèn ép nhân viên một cách thanh cao thoát tục như vậy sao?
Dù thế nào đi nữa, bài diễn thuyết lần này của Trịnh Hào trên chương trình "Khóa Học Cho Nhà Khởi Nghiệp" chắc chắn sẽ gây ra một trận sóng gió cực lớn trên mạng