Ngày 1 tháng 5, Chủ nhật.
Bùi Khiêm lại đến quán cà phê gần trường, hôm nay hắn có hẹn gặp một nhà sản xuất game.
Hệ thống cấp cho hắn hạn mức 1,8 triệu để “đóng học phí”, hiện tại mới dùng hết 1 triệu, vẫn còn dư 800 ngàn chưa biết tiêu vào đâu.
Vì vậy, Bùi Khiêm đã sớm bảo trợ lý Tân tìm một nhà thiết kế từng có vài dự án thất bại nhưng vẫn sở hữu danh tiếng nhất định, để học hỏi chút kinh nghiệm… thua lỗ.
Sở dĩ phải tìm người vừa thất bại lại vừa có tiếng tăm là vì Bùi Khiêm muốn loại bỏ tối đa sự nhiễu loạn từ yếu tố năng lực cá nhân.
Nếu một nhà sản xuất vốn đã quá kém cỏi, chẳng có thành tựu gì, thì một mặt hệ thống sẽ không duyệt chi cho hắn một khoản học phí lớn như vậy, mặt khác yếu tố thất bại của người đó cũng không đủ nổi bật để mà học hỏi.
Nếu một người mà yếu tố thất bại đầy mình, thì Bùi Khiêm biết học cái nào đây? Lỡ học phải một yếu tố không quan trọng thì chẳng phải công cốc à?
Phải tìm kiểu nhà thiết kế vừa có năng lực, vừa có kinh nghiệm thành công, như vậy yếu tố thất bại trên người họ sẽ cực kỳ rõ ràng, cứ như được “highlight” đánh dấu sẵn, dễ cho mình học hỏi.
Bài giảng của Hà An chủ yếu xoay quanh nguyên nhân thành công của các dự án ở Đằng Đạt, đối với Bùi Khiêm mà nói thì đúng là lệch tủ, chẳng khác nào một buổi chữa bài tập sai quy mô lớn.
Còn vị đại lão hôm nay lại chủ yếu giảng về những thất bại của chính mình, đây mới là sách bài tập chuẩn không cần chỉnh đối với Bùi Khiêm.
Kết hợp nội dung bài giảng của Hà An với vị chuyên gia hôm nay, chẳng phải là ngon lành cành đào sao?
Hơn nữa, mời được hai vị đại lão về giảng bài, vừa hay tiêu hết 1,8 triệu, lại còn học được kiến thức chuyên môn về sản xuất game.
Nếu lúc tổng kết có thể vượt qua kỳ sát hạch của hệ thống, tương lai có thể dựa vào những gì học được để làm ra những tựa game lỗ sấp mặt…
Thế chẳng phải là hời to rồi sao?
So với hình thức “chữa bài tập sai” của Hà An, vị đại lão hôm nay sẽ trực tiếp “giảng đáp án chuẩn”, đối với Bùi Khiêm, những kiến thức thua lỗ trong đó sẽ dễ hấp thu hơn nhiều.
Vì vậy, Bùi Khiêm vô cùng mong đợi cuộc gặp mặt lần này!
Hắn đến quán cà phê không bao lâu thì nhà sản xuất game cũng tới.
“Chào Mã tổng! Tôi là Khâu Hồng.” Một người đàn ông trông ngoài ba mươi, tóc dài lãng tử, nhiệt tình bắt tay Bùi Khiêm.
Trước khi đến, Bùi Khiêm đã xem qua sơ yếu lý lịch của Khâu Hồng.
Không giống như bản lý lịch sáng chói của một đại lão đời đầu như Hà An, sự nghiệp sản xuất game của Khâu Hồng có thể nói là gập ghềnh, thăng trầm.
Lý lịch của ông ta có thể xem như hình mẫu thu nhỏ cho thế hệ nòng cốt trong làng game nội địa hiện nay.
Ông ta vào nghề khoảng năm 2001, sau đó gia nhập một công ty game lớn trong nước đảm nhiệm vị trí thiết kế chỉ số, và đã phát triển thành công một tựa game client đề tài tiên hiệp, dĩ nhiên, là một game hút máu.
Hai năm sau, dựa vào lý lịch dự án thành công, ông ta nhảy việc sang một công ty game khác, làm nhà sản xuất chính để phát triển một tựa game client bối cảnh Tây phương, nhưng dự án thì nhào phố. Sau một năm ròng rã phát triển, cuối cùng số liệu kiểm tra quá tệ, đành phải chết yểu.
Sau đó, ông ta lại đổi sang một công ty game khác, tiếp tục làm nhà sản xuất chính cho một game hút máu đề tài quốc chiến. Lần này thì thành công, xuất sắc đạt được thành tích doanh thu tháng hơn trăm triệu.
Tựa game quốc chiến này được coi là một cây trường sinh, tuy doanh thu bắt đầu sụt giảm sau nửa năm nhưng vẫn duy trì hoạt động được ba năm, đồng thời cũng giúp Khâu Hồng tích lũy được danh tiếng không nhỏ.
Dựa vào danh tiếng tích lũy từ dự án này, Khâu Hồng quyết định ra riêng, tự tìm vốn đầu tư thành lập một công ty game, phát triển một game mobile hút máu, và lại một lần nữa nhào phố.
Hiện tại, vì dự án game của mình đã thất bại, Khâu Hồng có chút nản lòng thoái chí, vừa hay đang trong trạng thái rảnh rỗi muốn giải khuây, nên khi nghe có người chi 100 ngàn tệ để nghe mình giảng một buổi, ông ta vui vẻ nhận lời và bay đến Kinh Châu.
Đối với bản lý lịch này của Khâu Hồng, Bùi Khiêm rất hài lòng.
Tóm tắt đơn giản là: Đứng đủ cao, ngã đủ đau!
Vị này rõ ràng chuyên tâm vào lĩnh vực game hút máu nội địa, đồng thời đã đạt được thành tích doanh thu tháng trăm triệu với tư cách nhà sản xuất chính từ năm, sáu năm trước, một điều rất đáng tự hào.
Hơn nữa, hai lần thất bại của Khâu Hồng dường như đều không phải vì thiếu tiền.
Lần thất bại đầu tiên, công ty ông ta nhảy việc sang giàu nứt đố đổ vách, còn chuẩn bị vung tiền tấn để tạo ra một “bom tấn” theo tiêu chuẩn thời đó, hoàn toàn không thiếu tiền.
Lần thất bại thứ hai, ông ta cũng nhận được đủ vốn đầu tư mới bắt đầu khởi nghiệp, cũng không thiếu tiền.
Nhưng dù vậy, Khâu Hồng, người có kinh nghiệm làm game thành công và tích lũy dày dạn trong ngành, vẫn khởi nghiệp thất bại.
Đầu tư lớn, tổn thất nặng nề, hơn chục triệu vốn cứ thế đổ sông đổ bể, điều này cực kỳ phù hợp với mong muốn của Bùi Khiêm!
Bùi Khiêm tin chắc rằng, trong những trải nghiệm của Khâu Hồng, nhất định có nội dung đáng để mình học hỏi và noi gương!
Nhân viên phục vụ mang cà phê lên, hai người vừa uống vừa trò chuyện.
Khâu Hồng giới thiệu sơ qua về lý lịch của mình, thái độ của ông ta khác biệt rõ rệt so với Hà An.
Hà An rõ ràng là kiểu đại lão trong ngành, một người thành đạt, chỉ riêng thâm niên đã đè bẹp 99% các nhà thiết kế khác. Việc ông giảng bài hoàn toàn là do hứng thú, trên người lão gia tử toát ra một vẻ kiêu ngạo cố hữu.
Cho dù “Mã Dương” có trả giá 200 ngàn một buổi để mời ông giảng, Hà An vẫn sẽ khăng khăng giảng theo nội dung mình muốn, anh thích thì nghe, không nghe thì tôi về.
Còn Khâu Hồng thì hoàn toàn khác, tuy từng có kinh nghiệm thành công, nhưng ông ta biết rõ mình vẫn chưa phải là nhà sản xuất game hàng đầu, vì vậy thái độ rất khiêm tốn. Vị “Mã tổng” đối diện muốn nghe gì, ông ta sẽ nói cái đó.
Dù sao Khâu Hồng cũng là dân thiết kế chỉ số, lại chỉ làm game hút máu nội địa, kiểu nhà thiết kế này đa phần đều có một đặc điểm nổi bật, đó là không bao giờ từ chối tiền.
Khâu Hồng nghĩ, vị “Mã tổng” này đã bỏ ra 100 ngàn tệ cho một buổi học, lại còn bao cả vé máy bay đi lại và các chi phí khác, thì cũng giống như mấy đại gia nạp tiền trong game vậy, đích thị là bố mẹ nuôi rồi.
Chắc chắn phải làm mọi cách để thỏa mãn nhu cầu của “Mã tổng”.
Vì vậy, khi nghe “Mã tổng” nói muốn nghe về những trải nghiệm thất bại của mình, Khâu Hồng không hề tức giận, chỉ xác nhận lại một chút rồi vui vẻ đồng ý.
“Cũng được, nếu Mã tổng muốn nghe, vậy tôi sẽ chia sẻ một chút.”
“Nhưng có một điều tôi phải nói rõ trước.”
“Nếu giảng về kinh nghiệm thành công, tôi nhất định phải mất chút thời gian chuẩn bị, vì mỗi một dự án thành công đều là sự kết hợp của vô số yếu tố, phải tính toán rõ ràng từng yếu tố một mới có thể tái hiện lại toàn cảnh của tựa game đó.”
“Nhưng nói về thất bại thì đơn giản hơn nhiều, tôi cũng không cần tốn thời gian chuẩn bị.”
“Người ta có câu ‘đê ngàn dặm sụp vì tổ kiến’, rất nhiều khi anh xử lý đúng 99 lựa chọn, nhưng chỉ cần sai một ly thôi là vẫn thất bại như thường.”
“Để phân tích nguyên nhân thất bại, chỉ cần tìm ra yếu tố then chốt nhất trong dự án đó là được.”
Khâu Hồng vừa uống cà phê, vừa giải thích cho “Mã tổng” về hướng đi bài giảng của mình, thái độ rất rõ ràng, chính là muốn nhận được sự đồng ý của “Mã tổng” bằng mọi giá.
Bùi Khiêm rất vui vẻ: “Tuyệt vời, tôi chính là muốn học hỏi bài học ‘sụp vì tổ kiến’ này, mời ngài cứ nói chi tiết!”
Khâu Hồng gật đầu: “Được, vậy trong các buổi học tiếp theo, mỗi buổi tôi sẽ giảng về một yếu tố then chốt dẫn đến thất bại của dự án. Tin rằng với sự thông minh tài trí của Mã tổng, ngài nhất định có thể né tránh nó, hoặc nghĩ ra phương án giải quyết.”
Bùi Khiêm nở một nụ cười: “Đó là điều chắc chắn.”
Khâu Hồng nhấp một ngụm cà phê, sắp xếp lại dòng suy nghĩ: “Vậy buổi học đầu tiên hôm nay, tôi nghĩ sẽ bắt đầu từ một khía cạnh khá cơ bản, nhưng cũng dễ bị bỏ qua nhất.”
“Quản lý dự án.”
“Ngành game, điện ảnh, hoạt hình, so với tiểu thuyết hay tự truyền thông, khác biệt lớn nhất nằm ở chỗ chúng đòi hỏi sự hợp tác và phân công chặt chẽ.”
“Nói cách khác, một mình anh có giỏi đến đâu cũng vô dụng, nếu đồng nghiệp của anh toàn một đám thích mò cá, không có lý tưởng, thì có giỏi mấy cũng chẳng làm nên trò trống gì.”
“Dù là một nhà sản xuất game thiên tài, cũng cần một đội ngũ sản xuất hùng hậu mới có thể biến thiết kế của mình thành một dự án game thành công.”
“Mà con người thì có tính ì, rất nhiều nhân viên trong dự án game chỉ xem vị trí của mình là một công việc làm công ăn lương, nuôi sống gia đình, chứ không coi đó là sự nghiệp để phấn đấu. Vì vậy, phần lớn thời gian, sự tích cực trong công việc của họ đều bị chính họ kìm nén.”
“Lúc này, các phương pháp quản lý dự án trở nên cực kỳ quan trọng.”
“Lý do tôi từng làm được dự án thành công, nhưng khi tự khởi nghiệp lại thất bại, có một nguyên nhân rất lớn là do năng lực quản lý dự án của tôi còn thiếu sót.”
“Hậu quả của việc này là, kế hoạch phát triển tôi đặt ra ở công ty cũ luôn có thể hoàn thành thuận lợi, nhiều nhất là trễ hạn một tuần; còn ở công ty của mình, kế hoạch phát triển lại cứ kéo dài lê thê, dù đã nhiều lần dời hạn, sản phẩm làm ra vẫn không thể đạt được kỳ vọng của chính tôi.”
“Các bộ phận đều có đủ loại lý do để đùn đẩy cho nhau, trông thì có vẻ ai cũng hoàn thành công việc của mình, nhưng nếu quan sát kỹ sẽ thấy họ dường như chẳng hề thúc đẩy tiến độ chung của dự án. Mỗi người chỉ cần ì ra một chút, tiến độ phát triển của dự án liền hoàn toàn sụp đổ…”
Bùi Khiêm im lặng lắng nghe, vẻ mặt say sưa.
Hay… Ghen tị vãi!
Nhìn nhân viên nhà người ta kìa, sếp chẳng cần nói gì cũng tự biết đường mò cá!
Còn nhân viên của Đằng Đạt thì sao? Sếp ở đây ra sức cổ vũ mọi người lười biếng, mò cá, kết quả là đứa nào đứa nấy tìm mọi cách để tăng ca!
Chỉ có điều, ngoài sự ghen tị ra, Bùi Khiêm hoàn toàn không học được phương pháp nào có thể áp dụng từ kinh nghiệm thất bại quý báu này.
Theo lời Khâu Hồng, quản lý dự án thất bại sẽ khiến công ty trở thành một mớ hỗn độn, thiết kế có trâu bò đến mấy mà không ai phối hợp thì cũng vứt.
Nhưng lúc này Bùi Khiêm lại có một thắc mắc.
Mình có quản lý dự án cái quái gì đâu?
Vậy tại sao nhân viên của mình không những không biến thành một mớ hỗn độn, mà ngược lại còn đoàn kết như thép vậy?
Kim châm không lọt, nước tạt không vào, đến nỗi mình muốn tìm một kẽ hở để chui vào cũng đếch được!
Những điều Khâu Hồng nói, Bùi Khiêm nghe rất say sưa, nhưng nghe tới nghe lui, vẫn không biết mình phải làm thế nào.
Nếu theo cách giải thích của Khâu Hồng, ông ta thất bại là do làm chưa đủ, chưa sử dụng tốt các phương pháp quản lý dự án để kích thích nhiệt huyết của nhân viên, hay nói cách khác, chưa giám sát hiệu quả những nhân viên lười biếng.
Nhưng Bùi Khiêm ngẫm lại, Khâu Hồng chỉ là làm chưa đủ, còn mình thì là không làm gì cả!
Mình không những không giám sát nhân viên, mà còn giám sát ngược, đuổi hết mấy đứa cuồng tăng ca về nhà!
Theo lý mà nói, mình đã hoàn thành vượt mức nhiệm vụ rồi chứ, vậy tại sao lại gây ra hiệu quả ngược thế này?
Rốt cuộc là mình có vấn đề, hay là nhân viên của mình có vấn đề?
Đúng là stress đến hói cả đầu mà…