Tối thứ Năm, ngày 29 tháng 9.
Lý Thạch về Nhà trọ Lười Biếng Thành Phố Ánh Sáng từ rất sớm, bật ti vi chờ xem chuyên mục "Quan sát Tài chính và Kinh tế" trên Kênh Tài chính Kinh tế của Đài truyền hình Trung ương.
Lịch phát sóng đã được công bố từ trước, chuyên mục lần này sẽ phân tích chuyên sâu về mô hình kinh doanh của Tập đoàn Đằng Đạt, với tên gọi:
"Tập đoàn Đằng Đạt: Luôn tin rằng những điều khó tin sắp xảy ra".
Chỉ nghe cái tên thôi đã thấy hóng hớt vãi rồi!
Ngoài Lý Thạch, còn có rất nhiều người khác cũng đang ngóng chờ chương trình kỳ này.
Bởi vì ai cũng muốn biết, chuyên mục này sẽ phân tích mô hình kinh doanh của Tập đoàn Đằng Đạt như thế nào.
"Quan sát Tài chính và Kinh tế" là một chuyên mục tài chính kinh tế chuyên nghiệp, đồng thời cũng là một chương trình bình luận tin tức theo phong cách trò chuyện, thường mời những người làm truyền thông tài chính, chuyên gia học giả cùng các doanh nhân làm khách mời, dùng hình thức đối thoại để biến những khái niệm kinh tế học trở nên "đời thường" và "dễ tiếp cận", vừa đảm bảo tính thông tục dễ hiểu, lại vừa có tính chuyên môn cao.
Đương nhiên, hiện nay có rất nhiều cái gọi là "nhà kinh tế học truyền thông", thường xuyên xuất hiện trên mặt báo, được nhiều phương tiện truyền thông tâng bốc, nhưng thực tế lại không có tài năng thực sự, thậm chí còn thiếu đi "cái tâm" của một học giả.
Nhưng chuyên mục lần này của "Quan sát Tài chính và Kinh tế" do uy tín của đài nên chưa từng xảy ra tình huống tương tự, vì vậy vẫn rất được yêu thích.
Lý Thạch cũng từng xem qua vài kỳ, những phân tích về mô hình kinh doanh của một số doanh nghiệp trong chương trình đã giúp anh học hỏi được không ít.
Và lần này, khi chuyên mục "Quan sát Tài chính và Kinh tế" đối mặt với Tập đoàn Đằng Đạt, một thế lực đã bành trướng cực nhanh trong vòng hai năm, thì sẽ tạo ra những tia lửa nào đây?
Nghĩ thôi đã thấy đáng mong chờ!
Rất nhanh, chương trình chính thức bắt đầu.
. . .
"Quan sát kinh tế chuyên sâu, phục vụ đời sống đại chúng, xin chào quý vị khán giả, tôi là người dẫn chương trình Vương Triết Bình."
"Công ty TNHH Công nghệ Mạng Đằng Đạt, một doanh nghiệp địa phương ở Kinh Châu được thành lập vào năm 2009, trong ngắn ngủi hai năm, hoạt động kinh doanh đã trải dài trên nhiều lĩnh vực như công nghệ, game, cyber game, ẩm thực, văn học mạng, logistics, gym, cho thuê căn hộ..."
"So với những doanh nghiệp mà chuyên mục 'Quan sát Tài chính và Kinh tế' của chúng ta từng đề cập, quy mô của nó không quá khổng lồ, và trong hầu hết các lĩnh vực đều chưa đạt được vị trí dẫn đầu ngành, xem ra có vẻ hơi 'ôm đồm mà không tinh'."
"Nhiều người vì thế mà công kích mô hình kinh doanh của Đằng Đạt là 'ham nhiều nhai không nát', 'đứng núi này trông núi nọ'."
"Nhìn bề ngoài thì có vẻ đúng là như vậy. Mỗi khi Đằng Đạt đạt được đột phá trong một lĩnh vực, họ lại không thể chờ đợi được mà tiến quân sang lĩnh vực tiếp theo, thậm chí nhiều lúc còn cho người ta cảm giác 'quá vội vàng'."
"Thế nhưng, khi quy mô của Tập đoàn Đằng Đạt không ngừng mở rộng, chúng ta không ngại suy nghĩ lại, liệu mô hình kinh doanh của Tập đoàn Đằng Đạt có thật sự 'ôm đồm mà không tinh' như một số người nói không? Liệu Sếp Bùi, người đã xây dựng nên một đế chế kinh doanh như vậy chỉ trong vòng hai năm ngắn ngủi, có thật sự mắc phải sai lầm sơ đẳng trong chiến lược phát triển, hay có những toan tính khác?"
"Trong chuyên mục 'Quan sát Tài chính và Kinh tế' ngày hôm nay, chúng tôi đã mời chuyên gia kinh tế học, Giáo sư Bạch Kỳ Miểu, để phân tích chuyên sâu về chiến lược ẩn sau 'mô hình Đằng Đạt' tưởng chừng như phi lý này!"
Trước khi chương trình chính thức bắt đầu, một đoạn phim ngắn được phát sóng, tổng hợp lại phần lớn những thành tựu mà Tập đoàn Đằng Đạt đã đạt được cho đến nay.
Bao gồm các tác phẩm game xuất sắc được các nền tảng chính thức khen ngợi nhiều lần, Cơm hộp Mạc Ngư tích cực hưởng ứng việc phân loại rác, Nhà trọ Kinh Dị - dự án cải tạo khu công nghiệp cũ kiểu mẫu, App Đằng Đạt Life mang lại sự tiện lợi cho Kinh Châu, v.v.
Sau đó, người dẫn chương trình bắt đầu đối thoại với Giáo sư Bạch Kỳ Miểu, đi vào chủ đề chính.
Giáo sư Bạch Kỳ Miểu tóc đã hoa râm, gương mặt hằn sâu nếp nhăn, nói chuyện từ tốn, chậm rãi, khiến người nghe cảm thấy vô cùng dễ chịu.
"Tập đoàn Đằng Đạt là một doanh nghiệp rất thú vị, tôi cũng đã có một nghiên cứu sơ bộ về nó."
"Trước đây trên mạng rất nhiều người nói rằng mô hình kinh doanh của Đằng Đạt là 'ôm đồm mà không tinh', tại sao vậy? Bởi vì nhìn vào lịch sử phát triển của Tập đoàn Đằng Đạt sẽ thấy, ban đầu họ làm game, làm được nửa chừng lại nhảy sang làm cyber game, cyber game vừa có chút khởi sắc thì lại chuyển sang ẩm thực, gym, cho thuê căn hộ và các ngành nghề khác."
"Điều này rõ ràng là hoàn toàn đi ngược lại với các mô hình kinh doanh thông thường."
"Các công ty bình thường đều theo đuổi việc đào sâu vào một lĩnh vực cụ thể. Ví dụ như người ta làm cyber game, khi thành công rồi thì bước tiếp theo chắc chắn là mở chi nhánh ở các thành phố khác, sau đó cố gắng tìm kiếm đầu tư, đốt tiền, mở rộng nhanh chóng, tranh thủ dùng mô hình chuỗi để nhanh chóng phủ sóng cyber game ra toàn quốc, chiếm lĩnh thị trường."
"Nhưng Đằng Đạt thì ngược lại, cứ làm thành công một mảng là lại vứt nó sang một bên để mở một mảng mới. Còn mảng kinh doanh ban đầu thì để nó tự sinh tự diệt, không rót thêm vốn, cũng không tiếp tục đầu tư quy mô lớn, cứ để nó phát triển từ từ."
"Vì vậy, cho đến nay, ngoại trừ các mảng kinh doanh như game, phim ảnh, điện thoại di động, thì hầu hết các mảng kinh doanh thực thể khác của Đằng Đạt vẫn chủ yếu tập trung ở thành phố Kinh Châu, nhiều nhất cũng chỉ mở rộng ra tỉnh Hán Đông mà thôi."
"Rất nhiều doanh nghiệp trẻ đặc biệt ưa chuộng các siêu đô thị hạng nhất, nhưng Tập đoàn Đằng Đạt lại không hề đụng đến."
"Nhiều người cho rằng quyết sách này của Đằng Đạt quá ngu ngốc. Tại sao ư? Lấy ví dụ về cyber game, nếu tập trung vốn để mở rộng ra toàn quốc, thì thị phần của Mạc Ngư Cyber có thể sẽ gấp mấy chục lần hiện tại, đến lúc đó tách ra để lên sàn thì kiếm tiền nhanh biết bao?"
"Thế nhưng gần đây, những tiếng nói này đã ít đi rõ rệt. Tại sao? Bởi vì mọi người đã thấy được ưu thế của 'mô hình Đằng Đạt'."
"Bởi vì chúng ta phát hiện ra rằng, các ngành kinh doanh thực thể của Đằng Đạt có thể hỗ trợ và bổ sung cho nhau, mỗi khi tiến vào một lĩnh vực mới, đó đều không phải là quyết định tùy tiện, mà rõ ràng đã được cân nhắc kỹ lưỡng."
"Vậy nhược điểm của mô hình kinh doanh này là gì? Hiệu quả chậm."
"Chỉ dùng tiền của mình, có tiền dư mới đi mở chi nhánh, tiếp tục mở rộng, điều này chắc chắn chậm hơn rất nhiều so với mô hình thông thường. Rất nhiều công ty khởi nghiệp chỉ sau một hai năm đã trải qua vài vòng gọi vốn, thị phần đã lên đến 60-70% hoặc thậm chí cao hơn, trong khi đó các ngành kinh doanh thực thể của Đằng Đạt, tuy quy mô cũng không nhỏ, nhưng đến nay vẫn chưa hoàn toàn bước ra khỏi tỉnh Hán Đông."
"Tốc độ mở rộng trong một lĩnh vực cụ thể rõ ràng không cùng một đẳng cấp."
"Nhưng ưu điểm của mô hình Đằng Đạt là gì? Nền móng vững chắc!"
"Bạn sẽ phát hiện ra các ngành kinh doanh này liên kết với nhau, hỗ trợ lẫn nhau, tạo thành một hệ sinh thái kinh doanh khép kín cực kỳ vững chắc."
"Khi một mảng kinh doanh mới ra mắt, nó có thể ngay lập tức thu hút toàn bộ khách hàng từ các mảng kinh doanh khác, giải quyết vấn đề khởi động ban đầu một cách dễ dàng; và khi khách hàng đã quen sử dụng, độ gắn kết của họ sẽ cực kỳ cao, dù cho các đối thủ cạnh tranh có dùng chiêu bài giảm giá cũng khó mà lay chuyển được!"
"Đương nhiên, cả hai mô hình kinh doanh đều không có đúng sai, đều có thể thành công. Nhưng rõ ràng, mô hình của Đằng Đạt vững chắc hơn, bền bỉ hơn, một khi đã thành hình thì gần như không thể bị lung lay."
"Vì vậy tôi mới nói, tham vọng của Tập đoàn Đằng Đạt không hề nhỏ."
"Hiện nay rất nhiều công ty chỉ nghĩ đến việc làm sao để đốt tiền tạo số liệu, thu hút thêm vốn, sau đó tìm một công ty lớn để được mua lại, bán thẳng công ty đi để thực hiện tự do tài chính cá nhân."
"Hành vi này có đúng không? Tôi không bình luận. Nhưng hành vi này rõ ràng là quá thiển cận, mô hình này không thể tạo ra một doanh nghiệp khổng lồ thực thụ."
"Còn mô hình của Đằng Đạt thì cực kỳ ổn định, từng bước từng bước một! Mục tiêu cuối cùng của nó là một doanh nghiệp siêu lớn với khả năng chống chịu rủi ro rất mạnh, đối thủ cạnh tranh trong tương lai của nó sẽ là những gã khổng lồ đa lĩnh vực như Tập đoàn Thần Hoa và Tập đoàn công nghệ Dứa của nước ngoài."
"Mục đích của Sếp Bùi này rõ ràng không phải là để 'bán mình' công ty nhằm đạt được tự do tài chính cá nhân, mà là để thực sự so găng với những tập đoàn lớn kia."
"Và tầm nhìn dài hạn cùng sự kiên trì này là điều mà các doanh nhân bình thường không có, cũng là điều chúng ta nên khuyến khích và đề cao."
Người dẫn chương trình Vương Triết Bình gật gù: "Vậy thưa Giáo sư Bạch, ông có nghĩ rằng các công ty khác có thể học hỏi hay sao chép mô hình này của Đằng Đạt không?"
Giáo sư Bạch Kỳ Miểu lắc đầu: "Rất khó."
"Tập đoàn Đằng Đạt có thể áp dụng mô hình này là bởi vì người sáng lập, Sếp Bùi, có tầm nhìn xa, giỏi bày binh bố trận, đồng thời, mảng game của Đằng Đạt liên tục cung cấp nguồn vốn dồi dào, có thể chống đỡ cho mô hình kinh doanh đa ngành này."
"Nếu một công ty bình thường muốn áp dụng mô hình này, rất có thể thất bại của bất kỳ bộ phận nào cũng sẽ kéo theo sự sụp đổ của toàn bộ chuỗi tài chính công ty, rủi ro quá cao!"
"Tuy nhiên, điều này cũng cho thấy điểm đáng quý của Tập đoàn Đằng Đạt, chúng ta nên trân trọng những doanh nghiệp tư nhân như vậy."
Người dẫn chương trình Vương Triết Bình gật gù: "Vậy Giáo sư Bạch có ý kiến gì về khẩu hiệu của Đằng Đạt, cũng chính là tiêu đề của chương trình chúng ta kỳ này không ạ?"
Giáo sư Bạch Kỳ Miểu mỉm cười: "Đây là một khẩu hiệu rất thú vị, dùng để hình dung Tập đoàn Đằng Đạt thì quả thực không thể nào hợp hơn."
"Theo tôi thấy, câu nói này có hai cách giải thích:"
"Cách thứ nhất là dành cho tất cả người dùng, là muốn tất cả người dùng tin rằng, Đằng Đạt là một doanh nghiệp có thể tạo ra kỳ tích, vượt ngoài dự đoán của mọi người."
"Những khách hàng cũ hãy luôn tin rằng, Đằng Đạt sẽ mang đến cho họ những bất ngờ thú vị."
"Bởi vì bố cục của Sếp Bùi vô cùng phức tạp, nhiều ngành nghề thoạt nhìn thậm chí không hề liên quan, vì vậy sẽ cho người ta cảm giác 'khó hiểu'."
"Nhưng một khi đáp án được công bố, lại khiến người ta cảm thấy vừa bất ngờ lại vừa hợp lý."
"Cách thứ hai là dành cho tất cả nhân viên, là muốn bồi dưỡng tinh thần lạc quan và ý thức về rủi ro cho họ."
"Ở nước ngoài có một nhà kinh tế học đã đưa ra khái niệm 'sự kiện Thiên nga đen', khái niệm này khá phức tạp, tôi sẽ không đi sâu vào."
"Câu nói này rõ ràng phù hợp với 'lý thuyết Thiên nga đen'."
"Luôn tin rằng những sự kiện khó tin sắp xảy ra, điều này nhấn mạnh rằng cơ hội và rủi ro luôn song hành. Phải luôn sẵn sàng để đón nhận cơ hội, và cũng phải luôn sẵn sàng để đối mặt với nguy hiểm."
"Đôi khi, những điều bạn không biết còn có ý nghĩa hơn những điều bạn đã biết."
"Tôi nghĩ, chính ý thức về rủi ro ở mức độ cao này đã khiến Sếp Bùi cực kỳ coi trọng khả năng chống chịu rủi ro của toàn công ty, một tay tạo nên mô hình đế chế kinh doanh đặc biệt như Đằng Đạt."
Người dẫn chương trình Vương Triết Bình gật gù: "Vâng, cảm ơn Giáo sư Bạch đã phân tích chuyên sâu về mô hình kinh doanh của Đằng Đạt. Vậy thưa Giáo sư, ông nghĩ rằng chuyên mục 'Quan sát Tài chính và Kinh tế' kỳ này có thể mang lại gợi ý gì cho các doanh nhân khác ạ?"
Giáo sư Bạch Kỳ Miểu suy nghĩ một chút rồi nói: "Học theo mô hình kinh doanh này của Đằng Đạt thì gần như là không thể, nhưng các doanh nghiệp khác hoàn toàn có thể hợp tác nhiều hơn với Đằng Đạt."
"Tôi nghĩ, với ý thức về rủi ro của Sếp Bùi và khả năng chống chịu rủi ro của Đằng Đạt, Tập đoàn Đằng Đạt hẳn là một đối tác hợp tác rất tốt!"
"Hợp tác với một doanh nhân như vậy, chắc chắn tốt hơn nhiều so với việc hợp tác với những doanh nhân chỉ chăm chăm nghĩ đến việc đốt tiền rồi bán công ty!"
. . .
Xem đến đây, tại tầng 11 và 12 của Nhà trọ Lười Biếng Thành Phố Ánh Sáng, cả hai người cùng lúc rơi vào im lặng.
Trên đầu Bùi Khiêm lơ lửng một dàn dấu chấm hỏi, còn trên đầu Lý Thạch thì là một rừng dấu chấm than.
Lý Thạch nhận ra một vấn đề vô cùng nghiêm trọng.
Sắp tới sẽ có rất nhiều doanh nghiệp chạy đến muốn hợp tác với Đằng Đạt, có khả năng sẽ giành uống canh với mình!
Mà Bùi Khiêm cũng nhận ra một vấn đề vô cùng nghiêm trọng.
Mình vốn chỉ dựng một cái nồi rỗng chứ chưa hề nhóm lửa, kết quả là đám người Lý tổng không hiểu sao lại tự mang nguyên liệu đến, sau đó nhét hết vào miệng mình, còn họ thì cam tâm tình nguyện chỉ húp nước canh.
Bây giờ, e là sẽ có càng nhiều thực khách tự mang nguyên liệu chạy tới để chia canh!
Bùi Khiêm dường như đã nhìn thấy viễn cảnh bi thảm mình bị nghẹn chết vì ăn quá nhiều thịt.
Tin tốt duy nhất là ngày mai sẽ chốt sổ, dù có ăn thịt thế nào đi nữa thì cũng là chuyện của chu kỳ sau.
Nhưng vào buổi tối trước ngày chốt sổ, tâm trạng của Bùi Khiêm vẫn phức tạp khó tả.
Kèm theo một chút bi thương nhè nhẹ.
Muốn lén lút lỗ một ít tiền thôi, mà sao khó dữ vậy trời?..